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PMP培训进度管理例题及详解

发布时间: |2019年06月29日 | 点击次数:| 关键词:PMP考试,PMP考点,PMP培训,优培东方,风险识别
项目管理PMP<sup>®</sup>培训中进度管理例题及详解


PMP考试题目样例:项目里程碑清单的一些基本特征是?
  1. 由所有项目相关方共同讨论得到的
  2. 所有项目活动的工期集中展示
  3. 进度基准
  4. 所有里程碑,包括强制的可选的
解析:参见PMBOOK P136页,关于里程碑清单的相关解释。
答案:D

 
PMP考试题目样例:在组建多职业部门协作的项目团队时,项目经理没有获得项目团队团队成员的直接控制权,项目经理应该怎么做?
  1. 与已分派的团队成员一起开展团队建设活动。
  2. 与职能经理谈判,确保项目能获得可胜任工作的员工。
  3. 采用项目作战室的方法建设团队,提高项目绩效。
  4. 制定基本规则,提出对可接受的团队行为的明确期望。
解析:B 项目经理没有获得对成员的足够控制权,证明组建团队工作正在继续没有完成。这种时间需要到组建项目团队的工具技术中的“谈判”,与职能经理谈判,获取有效资源是组建团队的重要工具和技术是经常考的考点。P 225 9.2P227 9.2.2.2
答案:B

 
PMP考试题目样例:项目确定需求应从分析下列哪一项的信息开始。


A、组织项目资产和项目范围说明书
B 、项目章程以及问卷或调查

C、项目章程和厉害关系者登记薄
D、厉害关系者登记薄和项目范围说明书
解析:C,此题目考的是收集需求的输入项,PMBOOK 106
5.1.1.15.1.1.2
答案:C

PMP考试题目样例:项目团队共同制作了一份图表,将已识别风险的类别和子类别联系并展示起来,项目团队正在制作下列哪一项?
A、风险登记册
B、定性风险分析

C、风险分解结构
D、定量风险分析
解析:选 C风险分解结构是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险的一种层级结构,用来显示风险所属领域和产生原因,见PMBOOK P280
11.1.3.1,考点风险分解结构
答案:C

项目管理PMP<sup>®</sup>培训中进度管理例题及详解


PMP考试题目样例:在项目管理的众多工具中,优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项?

A、干系人期望
B、任务说明书
C、项目风险
D、客户需求
解析:SWOT是识别风险过程的工具和技术,参见PMBOOK P288
11.2.2.6
答案:C


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学员感言

1.来自广州的赵同学:

亚投国际在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

亚投国际报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

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4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。