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PMP培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解(一)

发布时间: |2019年07月08日 | 点击次数:| 关键词:PMP培训,PMP考试,PMP考试题目,PMP题库,pmp,优培东方
PMP®培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解(一)
 

PMP培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解:项目管理办公室对项目项目管理的成功承担许多责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责?(    ) 
A.为项目提供行政支持服务
B.制定项目干系人之间的沟通计划
C.对项目经理进行业务培训和指导
 D.项目之间的人员协调 
   
解析:PMO提供支持提供资源,提供流程,标准,政策和模板,但具体的计划应该由项目团队和项目经理完成。
答案: B

PMP培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解:下列关于项目管理生命周期、项目管理周期和产品生命周期的说法,正确的是(    )
A.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
B.项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展 
C.项目管理生命周期就是项目生命周期 
D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期   
解析:D 产生生命周期从产品的研发设计就开始了,一直到产品退出使用报废为止。一个产品的生命周期通常包含一个或以上项目生命周期,例如人民英雄纪念碑从建造到退出使用要经历成百上千年的时间,在这期间包含了设计项目,建造项目,维修项目等等。
答案:D

PMP培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解:对于绝大多数项目的项目生命周期都具有以下特点(    )。 
A.项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降 
B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 
C.项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目中间阶段对资源的需求达到顶峰,项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降 
D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高   
解析:C PMBOK第五版图2-8
答案:C

PMP培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解:以下关于项目生命周期的说法哪个是更为正确的?(    ) 
A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段
B.干系人的职责和作用,在整个项目生命周期中通常保持不变 
C.随着项目接近完工,项目失败的可能性降低,负面风险的影响也降低
D.即便同一类项目,也可以有不同的项目生命周期阶段划分   
解析:A选项是以项目管理来划分阶段的方法,严格来说是项目管理生命周期划分方法,它虽然也是项目阶段的划分方法,但只是项目阶段划分方法的其中一种。所以这个选项并不是完全正确的。D 项目生命周期和项目管理生命周期不同,它的划分一般遵循产品导向过程,可以以产品模块来划分,也可以以产生产品相应技术来进行划分,所以D合适,对于A答案描述的过于绝对了,在一些非常简单的项目里,部分过程是可以进行合并的。而且如果把A答案更改成项目管理生命周期,描述就会准确的多了。
答案:D



PMP培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解:在下列哪一种组织结构中从事项目工作,会使项目成员在收尾阶段最感到没有安全感和归属感?(    )
A.职能型 
B.矩阵型
C.项目型
 D.弱矩阵型   
解析:C 纯项目型组织,在项目结束后团队成员将被解散,成员会对未来的工作安排感到担忧。如果没有新的项目团队成员就意味着在项目结束时会失业。
答案:C



PMP培训第二章(项目运行环境)试题样例及详解:在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于(    )。 
A.做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策 
B.获得客户对可交付成果的认可 
C.调整项目目标 
D.根据资源情况来决定是否需要补充资源
解析:A 绩效审核是监控项目的工作内容,应该参照监控过程组的输出来决定,在项目中每一个阶段的结束都应该在做出审核的基础上,判定确实达到了收尾标准才能执行 。每一个阶段的开始同样需要这个过程而且相对更为重要。
答案:A



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