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PMP®1月班报名招生正在进行

2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章

发布时间: |2021年05月01日 | 点击次数:| 关键词:PMP网络班,PMP
2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章

PMP及"优培东方"简介

撰稿人: 刘敏宜老师(教务)
此简章用于初学者了解 PMP 知识体系认证过程及优培东方 PMP 培训服务内容、培训优质及课程设置班型介绍及培训价格体系
什么是PMP认证体系
它是由美国项目管理协会颁发的,项目经理人职业资格认证,是项目管理界最受认可的职业认证。
目前 PMI(美国项目管理协会)旗下的 PMP 认证 考试在全球推广已有 20 多年,中国政府引入 PMP认证体系已达 17 年,中国也是美国项目管理协会的最重要成员国之一。
PMP认证的作用
PMP认证作为全球认可度最高的项目管理专业职 业资格认证体系,在全球已经培养超过70万的。 持证项目经理。
它是技术人员转型管理岗位,管理人员提高管理水平。进入欧美外资企业,国内大型企业的必备敲门砖。PMP认证体系科学严谨,以实战技能提高为主要培训方向,让从业者在项目的启动,规则,执行,监控,收尾过程都能处理的得心应手。目前中国政府在 IT,电子,通信行业的招投标过程中对持PMP认证的投标团队有明确加分项
优培东方品牌升级原因说明:
"优培东方"品牌母公司"广州慧翔企业管理咨询 有限公司"自 2010 年起开始运作 PMP 项目管理 培训工作,以往的课程运营中一直使用公司名简称 作为品牌进行运营,后因品牌保护需要(市场出现 仿冒机构)注册了"优培东方"商标,该商标已受 国家法规保护。目前"优培东方"已成为国内 PMP 项目管理培训知名品牌。
广州慧翔旗下拥有超 200 名员工团队,专业讲师超 40 名,其中广州慧翔拥有 PMP 培训核心业务讲师 超过 5 名,都是来自于高等院校,大型企业的职业 讲师。此外,广州慧翔也已开始推广国家软考中高 级职称培训,也均是围绕项目管理知识体系开展。
优培东方历年来培训学生人数已近万名,由优培东 方培养出来的 PMP 认证项目经理占广东省 PMP 持证人数的 20%以上。是华南地区口碑最好,通过 率最高的 PMP 认证培训机构 。

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PMP认证适用范围
考取 PMP 认证后,可从事任何行业的项目管理工作,PMP 认证项目管理体系研究的是项目管理中的通用技能。

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PMP认证适合人群
各行业职能经理、项目经理、实施人员、项目建设技术人员、售后及维保团队、行政管理人员、支撑团队成员、成本控制、风险控制,进度及质量控制、物流领域,人力资源,项目采购及其它与项目相关岗位。
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    网络班服务内容及报价
直播课开始时间为 2021 年 7 月 5 号晚 8:20(遇节假日时间微调) 云网校电脑端地址:http://online.hxtdpx.com ( 微信云网校请联系客服索取)

考试时间2021年
亚投国际 9月11日(时间暂未定)

班型 网络班(热) 网络团体班(热) 企业合作(热) 备注
学费 3280元/人 3000元/人 2500元/人 需报名学员引导并协助企业与优培东方达成协议,在毕业后优培东方一次性赠送20PDU学分,疫情期间网络班优惠活动现正开启,详情请在线咨询招生顾问。
http://online.hxtdpx.com
价格解释 非合作企业员工,单独报名价格。 学友自发组团,一次报名达5人。 学员所在企业与优培东方签署过合作协议,一次性派送超5人。
网络班 高质量版权PMP®视频课程,通过电脑和手机可在线学习。(新版升级后支持苹果手机,视频课40小时)
一线名师(和广州面授班统一老师),每周一至周五晚,一个半小时在线直播课程。(请假可提供录音课件)
整个培训周期,至少提供32场全仿真在线模拟考试,每章节典型错题详细讲解,帮助学员把握学习过程。
享受考前评估服务(免费),如果学习程度尚未达到考试要求,将建议缓考,免费参加下期培训,避免考不过带来时间和财务风险。
和面授班享受相同教务服务,严格监督管理服务,促进养成良好学习习惯。
备注 所有网络班型报价均含教材费。
 
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一般机构宣传中的通过率可信么
很多PMP培训机构在宣传时都承诺超高的通过率, 动则宣传本机构通过率超90%,提供一个所谓的通 过率名单,上面的学员根本不存在。
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很多机构宣传的不过退费是真的?
培训是机构和学员互动的过程,任何培训机构其本质 仍然属于商业机构,商业机构怎么会为个人的不努力 而买单呢,这样的承诺都是虚假的,含有很多陷阱。
2019年12月优培东方网络班通过率
 
93%
优培东方PMP培训,网络班新生一次性通过率
 
90-95%
复读老学员及缓考学员通过率
班级综合通过率
≥91%

统计时间:
2020年1月20日考试成绩统计
2020年9月两场考试成绩未出
优培东方的PMP考试通过率是真实的么?
2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章广州慧翔从不做任何形式的虚假宣传
2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章广州慧翔是一家公开通过率名单的
PMP培训机构
2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章所有班级单独组建QQ群进行教务服务,
   Q群内一律使用真名,学员相互认识
2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章考试结束后通过率以班级为单位公布,
   名单上所有人员的成绩学员均可证实无
   法做假。
优培东方是如何确保高通过率的?
虽然PMP证书的获取不能作为PMP培训质量优略的唯一指标,但不能否认的是很多学员把考取PMP证书当成培训阶段的最重要成果。
但是请注意,很多机构宣传的PMP考试通过模 拟题库和7天面授就能轻松通过的宣传是虚假 和不负责的以经济利益为导向的宣传手段。 PMP认证之所以被全球广泛认可,就是因为其 知识内容对实际工作有极强的指导意义,对企业 项目管理及学员职业生涯发展有重要推动作用, 所以一门如此实用的学科想不费功夫"躺在沙发 里喝着汽水"就能通过绝对属于虚假宣传。
根据广东省考试中心和国家外专局的数据表明,广东地区以广州深圳为例,广州PMP培训机构的平均通过率在50%左右,深圳在20%一40%,并不向很多机构宣传的这么高。
那么优培东方是如何做到高通过率的呢?
1.
1. 面授+直播班PMP培训,培训方式为8天面授(比其它机构多一天)+一天远程串讲+三天模拟考试+超150小时在线直播教学,每名学员每期培训时长超220小时,是其它机构的5倍左右,投入巨大。
2.
优培东方针对成人培训中出现的,成人学习习惯不佳,记忆力不好,理解能力强的特点,独创性的开发了PMP课程培训体系,效果出众。
3.
全国独家直播授课形式,和一些后跟进的机构不同,广州慧翔直播课全部由面授课主讲老师直播教学,每周一至同五晚8:20开始,每天一小时,陪伴你一起渡过无聊的自习过程,加强学习效果。
很多小机构价格非常低廉,可以选择么?
1.
很多小机构都属于无资质办学,在报考过 程中以提供全程报考填报服务和价格低廉 吸引学员,实际上这些机构有很多根本没 有相关资质,代办报名是需要绕过在填报 过程中,关于国家授权机构的选择菜单, 避免上学员发现机构无资质
2.
部分机构从事PMP培训教育只是市场跟 风,单纯以盈利为目标,从师资到服务体 系混乱不堪,对于PMP培训质量豪不关 心,学员即便通过考试也不知道如何应 用,所以会感叹学来无用。
3.
很多小机构只是将PMP培训 当作一个快速盈收的培训项 目对培训体系本身 投入严重不足,花 在广告上的的费 用远超过教学体系 研发和质量保证,一锤 子买卖不管不顾口 碑,没有核心竞 争力随时会被市 场淘汰,学员后续 PDU积累和续证没有保 证,证书经常到期就等于作废。
优培东方报考建议:
在选择机构前,请务必确认该机构已获得PMI 或中国外国专家局授权,在官网可查询。机构最 好专业从事项目管理培训工作,切忌课程多而不 专的机构,重视口碑比较。
张教授
广州慧翔项目管理中心资深专家
中国项目管理著名实战派咨询师
中国石油大学副教授
美国PMI特许现代项目管理知识体系培训师
美国休斯敦大学进修项目管理与跨国企业文化,考取项目管理专业人士(PMP)资格
主要研究方向:
项目管理、石油企业安全管理、企业战略 管理、领导力与影响力、企业文化建设与企业形象第划、国际金融与贸易、消费者心理与市场营销理论、跨国企业的文化适应等。
开设过《项目管理知识框架体系》、《项 目管理的方法与工具应用》、《班组企业 文化建设》、《团队思维拓展与热身训 练》、《团队建设与角色认知》、《国际 金融》、《企业战略管理》、《涉外项目 管理基础知识》、《中油BP的HSE管理 体系安全实务》、《安全管理》等主题 讲座,为美国PMI认证培训的培训师, 对项目管理体系有独到及深刻认识。讲 课生动风趣,张弛有度,理论与实际相 结合,擅长将复杂问题由浅入深的简单 明了的解释清楚。服务过的企业有北京 廊坊通信公司、徐州管道二公司、杭州 地质研究所、中国石油河北销售公司、 深圳天然气利用公司等。
相关工作经验:
10余年的项目实施经验,5年大型企业 职能管理经验和8年多的咨询培训经验,先 后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集
团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能 管理人员,高级项目经理。拥有丰富的项目管理 经验,先进的企业管理思想理念。对IT、服 务、制造等多个行业的业务运营非常 熟悉,各类 培训场次已经超过500场,为国内项目管理培 训/咨询领域的资深专家之一。
优培东方名师介绍
刘老师(网络及面授班主讲)

优培东方PMP教学体系研发组成员
美国项目管理协会成员
广东省项目管理协会GPMA理事
PMP项目管理资格认证10年
6年中国电信研究院项目理实战经验(IT类项目)


主要研究方向:
标准化项目管理知识 体系实战、标准化项目管理 知识体系工具及技术应用。 对项目管理标准化知识体系 及项目管理标准化体系考试 有深入研究。长年从事《项 目管理知识框架体系》、 《项目管理的方法与工具应 用》、《班组企业文化建 设》、《团队思维拓展与热 身训练》教学工作。
2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章
2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章

优培东方PMP39班直播课表(2021.9.11考试)

日期 PMP第六版知识体系直播课内容 主讲老师
7月5日(周一) 课时1:PMP-项目管理概述1 刘巨波老师
课时2:PMP-1引论-1.1什么是项目
课时3:PMP-1引论-1.2项目集与项目组合
课时4:PMP-1引论-1.3生命周期
课时5:PMP-第1章引论-1.4项目管理过程
7月6日(周二) 课时6:PMP-第2章项目运行环境
7月7日(周三) 课时7:PMP-第3章项目经理的角色
7月8日(周四) 课时8:PMP-第4章项目整合管理-4.0项目整合管理概述
课时9:PMP-第4章项目整合管理-4.1制定项目章程
7月9日(周五) 课时10:PMP-第4章项目整合管理-4.2制定项目管理计划
课时11:PMP-第4章项目整合管理-4.3指导与管理项目工作
7月12日(周一) 课时12:PMP-第4章项目整合管理-4.4管理项目知识
课时13:PMP-第4章项目整合管理-4.5监控项目工作
7月13日(周二) 课时14:PMP-第4章项目整合管理-4.6实施整体变更控制
课时15:PMP-第4章项目整合管理-4.7结束项目或阶段
7月14日(周三) 课时16:PMP-5项目范围管理-5.0项目范围管理概述
课时17:PMP-5项目范围管理-5.1规划范围管理
课时18:PMP-5项目范围管理-5.2收集需求
7月15日(周四) 课时19:PMP-5项目范围管理-5.3定义范围
课时20:PMP-5项目范围管理-5.4创建WBS
课时21:PMP-5项目范围管理-5.5确认范围
 7月19日(周一) 课时22:PMP-5项目范围管理-5.6控制范围
课时23:PMP-6规划进度管理-6.0项目进度管理概念
  7月20日(周二) 课时24:PMP-6规划进度管理-6.1规划进度管理
课时25:PMP-6规划进度管理-6.2定义活动
课时26:PMP-6规划进度管理-6.3排列活动顺序
7月21日(周三) 课时27:PMP-6规划进度管理-6.4估算活动持续时间
课时28:PMP-6规划进度管理-6.5制定进度计划
课时29:PMP-6规划进度管理-6.6控制进度
7月22日(周四) 课时30:PMP-7项目成本管理-7.0项目成本管理概述
课时31:PMP-7项目成本管理-7.1规划成本管理
课时32:PMP-7项目成本管理-7.2估算成本
7月26日(周一) 课时33:PMP-7项目成本管理-7.3制定预算
课时34:PMP-7项目成本管理-7.4控制成本
7月27日(周二) 课时35:PMP-第8章项目质量管理-8.0质量管理的概念
课时36:PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理(1)
课时37:PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理(2)
课时38:PMP-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理(3)
7月28日(周三) 课时39:PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量(1) 刘巨波老师
课时40:PMP-第8章项目质量管理-8.2管理质量(2)
7月29日(周四) 课时41:PMP-第8章项目质量管理-8.3控制质量
8月2日(周一) 课时42:PMP-第9章项目资源管理-9.0资源管理的概念
课时43:PMP-第9章项目资源管理-9.1规划资源管理
课时44:PMP-第9章项目资源管理-9.2估算活动资源
8月3日(周二) 课时45:PMP-第9章项目资源管理-9.3获取资源
课时46:PMP-第9章项目资源管理-9.4建设团队
8月4日(周三) 课时47:PMP-第9章项目资源管理-9.5管理团队
课时48:PMP-第9章项目资源管理-9.6控制资源及课程回顾
8月5日(周四) 课时49:PMP-第10章项目沟通管理-10.0沟通管理的概念
课时50:PMP-第10章项目沟通管理-10.1规划沟通管理
8月9日(周一) 课时51:PMP-第10章项目沟通管理-10.2管理沟通
课时52:PMP-第10章项目沟通管理-10.3监督沟通
8月10日(周二) 课时53:PMP-第11章项目风险管理-11.0风险管理的概念
课时54:PMP-第11章项目风险管理-11.1规划风险管理
8月11日(周三) 课时55:PMP-第11章项目风险管理-11.2识别风险
课时56:PMP-第11章项目风险管理-11.3实施定性风险分析
 8月12日(周四) 课时57:PMP-第11章项目风险管理-11.4实施定量风险分析
课时58:PMP-第11章项目风险管理-11.5规划风险应对
8月16日(周一) 课时59:PMP-第11章项目风险管理-11.6实施风险应对
课时60:PMP-第11章项目风险管理-11.7监督风险
 8月17日(周二) 课时61:PMP-第12章项目采购管理-12.0采购管理的概要、合同类型
课时62:PMP-第12章项目采购管理-12.1规划采购管理
8月18日(周三) 课时63:PMP-第12章项目采购管理-12.2实施采购
课时64:PMP-第12章项目采购管理-12.3控制采购
8月19日(周四) 课时65:PMP-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念
课时66:PMP-第13章项目相关方管理-13.1识别相关方
课时67:PMP-第13章项目相关方管理-13.2规划相关方参与
课时68:PMP-第13章项目相关方管理-13.3管理相关方参与
课时69:PMP-第13章项目相关方管理-13.4监督相关方参与
8月23日至
8月27日
每晚仿真题目练习及讲解 其它辅导老师
暂定9月11日考试
注:此时间表为计划安排,授课进度根据学员学习实际情况做微调(仅限于网络班及经典班的同学参加)
免责声明:以上便是【2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:2021年7月优培东方PMP®培训网络班(9月考试)简章 地址:http://yu-yu-life-jonan.net/pmp-class/5693.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

亚投国际很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

亚投国际优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。